星期一, 2019 年 05 月 20 日

如何做好一个领导者?,

如何做好一个领导者?

 

 

 

雅加达,NNC  -  在团队建设中,所谓领导者就相当于领头羊。他是整个任务的核心,所有成员都应由他指挥,让团队在最优配置下高校合理化运行。

领导者在团队中是一个特殊的角色, 他并不超越团队, 存在于团队之外, 但又必须从一个高远的, 先知先觉的, 全面的视点带领整个团队。

作为领导,太独裁了不好,太平庸了也不好,凡是做事先做人,不必急于去主动做什么,做好自己的本分,慢慢获得大家的支持,让大家信服才是领导之才。领导,简单说来一句话:知人所需,供人所求,以德为上。

那么作为一个领导者应该具备哪些能力呢?

领导者的第一种能力——激情

我们平时在生活中接触到的上班的人,或是成功人士不难发现,凡是事业成功的人,都是非常热爱自己的工作。

领导者基情满满,才能感染身边的团队,调起整个团队的激情,所谓近朱者赤就是这个道理。

相信很多人都看过《亮剑》,独立团为何可以所向披靡、无所畏惧?就是有李云龙那样一个优秀的领导者。领导一声喊,部队嗷嗷叫~这就是激情。

领导者的第二种能力——执行力

执行力的定义很简单,就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。

团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。

执行力的提升需要我们改变心态,形成习惯,把等待被动的心态转变为主动的心态,面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

领导者的第三种能力——人际关系

俗话说,好的人际关系可以给你和团队带来无穷无尽的财富。

作为领导者的你,是否经常思考这样的问题:自己该与什么样的人交往,并与其发展什么样的关系?如何进一步处理好、利用好这种关系?领导者要愿意投资在建立与保持人际关系上,有能力让团队成员信服,带得动工作团队,而且需要的时候,找得到人帮忙。

 管理学界有句名言:一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。这句话说明了领导者的重要性,同时,也隐含着团队的力量。

其实一个优秀的领导者所应具备的能力远远不止这些,我只是略举一二。

自己加点结束语即可……

 

 


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